中層的出路
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作者：Admin
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更新時(shí)間：2006/3/6
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“天花板”是個(gè)老生常談的話題，很多文章對這類現(xiàn)象都做過描述，或者對個(gè)案進(jìn)行過分析，這篇文章會(huì)總結(jié)歸納中層突破天花板的方法，提供一些切實(shí)可行的解決方案。
方法1：通過跳槽獲得職位的晉升
李偉是一家外資知名食品公司的大區(qū)銷售經(jīng)理，在這個(gè)職位上他已經(jīng)做了四年。一年前他對工作的熱情開始銳減，在這家穩(wěn)定發(fā)展的公司，他只是日復(fù)一日做著例行的工作，即沒有挑戰(zhàn)，也看不到晉升的希望，在他們公司，總監(jiān)一級的沒有一個(gè)大陸人。
不少獵頭公司和他聯(lián)系過，可始終沒有合適的機(jī)會(huì)，直到有一天一家獵頭向他推薦了一家國內(nèi)飲料公司的銷售總監(jiān)的職位。這家大陸民營飲料公司在國內(nèi)屬于中等規(guī)模，但發(fā)展形勢不錯(cuò)，公司提供的收入是現(xiàn)在的兩倍，更重要的是這個(gè)職位上的人有許多的決策權(quán)。李偉后來跳槽到了這家公司。
準(zhǔn)備：類似李偉這樣的案例，在外資中層里尤其普遍。如果你做到中層，想在同一個(gè)領(lǐng)域有進(jìn)一步的晉升，可以通過以下方法跳槽：
1 與獵頭公司聯(lián)系：在大中城市，越來越多的中高層是通過獵頭換工作。當(dāng)初韋爾奇不確認(rèn)自己是否能夠在通用電氣CEO的競爭中勝出時(shí)，曾積極通過獵頭和其它公司接觸。
2 參加中高層會(huì)議、論壇或聚會(huì)時(shí)，多與周圍的人交流：唐駿加盟盛大始于會(huì)議上與陳天橋的偶遇；何經(jīng)華與用友結(jié)緣源于朋友聚會(huì)上與王文京聊得很投機(jī)。
3 毛遂自薦：學(xué)習(xí)李開復(fù)，主動(dòng)聯(lián)系向往的公司。李開復(fù)得知Google要大力開辟中國市場，于是給Google的CEO施密特發(fā)了份郵件，表示愿意和他們接觸。
風(fēng)險(xiǎn)：很多外企的中層跳槽，會(huì)選擇民營公司，但到新公司后感覺不適應(yīng)。兩種不同背景的公司，在運(yùn)作流程、管理制度、思維方式、企業(yè)文化等方面都存在巨大的差異。譬如在外企，有比較完善的機(jī)制，中層的工作往往有強(qiáng)大的資源支持，而在民企，很多時(shí)候可能需要你單槍匹馬，獨(dú)當(dāng)一面。
方法2：進(jìn)入咨詢或培訓(xùn)公司
不少朋友及前來做職業(yè)咨詢的客戶，說起他們的中長期職業(yè)目標(biāo)時(shí)，都說希望到大學(xué)教書，把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人。人年紀(jì)大了，多少會(huì)有與別人分享經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的欲望，形式包括講學(xué)、培訓(xùn)、咨詢、出書等。譬如李開復(fù)就一直不遺余力地在幫助中國青年，到大學(xué)講座，甚至專門建立了網(wǎng)站。
當(dāng)然，對大部分中層來說，影響力不夠大，到大學(xué)教書或者出書都不現(xiàn)實(shí)，更實(shí)際的辦法是進(jìn)入咨詢或培訓(xùn)公司。
準(zhǔn)備：
1 拓寬知識(shí)面，將經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)系統(tǒng)化：從事咨詢或培訓(xùn)工作，一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是你的客戶來自不同的行業(yè)，他們面臨的問題也不盡相同，廣博的知識(shí)面是勝任此類工作的一個(gè)重要條件。系統(tǒng)化自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)可以通過讀MBA、自己梳理、開發(fā)培訓(xùn)課程等行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。
2 多實(shí)踐：顧問與培訓(xùn)師都是特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)，在換工作之前，可以通過兼職的形式參與咨詢項(xiàng)目、講授課程。
風(fēng)險(xiǎn)：一般來說，咨詢業(yè)工作強(qiáng)度與壓力都比較大，經(jīng)常需要加班，而且高層的顧問往往要承擔(dān)銷售指標(biāo)。
方法3：創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在的中國，很多人都想創(chuàng)業(yè)，不分年齡，不分性別。不少中層心想現(xiàn)在這么多毛頭小伙創(chuàng)業(yè)也能成功，自己有資本、有經(jīng)驗(yàn)、有人脈，應(yīng)該比他們更有優(yōu)勢吧，于是也投身到創(chuàng)業(yè)的大潮中。
準(zhǔn)備：創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備很多，在此不一一展開。我認(rèn)為所有的準(zhǔn)備中最重要的就是確認(rèn)創(chuàng)業(yè)的行業(yè)及盈利模式，而且第一次創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉且喜歡的領(lǐng)域。另外，他們要想好自己能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)，包括資金、時(shí)間、機(jī)會(huì)成本等。
風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是不言而喻的，而且中層創(chuàng)業(yè)未必有明顯的優(yōu)勢。因?yàn)閷λ麄儊碚f，創(chuàng)業(yè)首先要放棄高薪高職，不像年輕人反正物質(zhì)上一窮二白；其次創(chuàng)業(yè)初期老板就是打雜的，不像在公司有秘書與下屬，他們要能忍受這種角色的轉(zhuǎn)換；最后創(chuàng)業(yè)整個(gè)過程都很辛苦，需要熱情與毅力支撐，年紀(jì)大的人未必能堅(jiān)持。曾經(jīng)有記者問在相夫教子的易趣前總裁譚海音，她再次出來工作時(shí)，會(huì)不會(huì)二次創(chuàng)業(yè)？她說不會(huì)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)太辛苦，她已經(jīng)沒有年輕時(shí)的激情。所以，如果你對創(chuàng)業(yè)沒有強(qiáng)烈的欲望與熱情，建議不要選擇這個(gè)方法。（完）
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